为全面掌握公司当前的原盐销售情况，解决销售过程中存在的问题，奋力冲刺全年销售目标，10月27日下午，公司在联合服务中心三楼会议室召开原盐销售工作会议，公司领导王德志、李国文、王保平、张学峰、徐进军出席会议，销售、财务等有关部门、新河、埒南等有关单位负责人参加会议。
会上，销售部部长徐一林首先就今年以来原盐销售及资金回笼情况进行了汇报交流，并根据当前市场形势，对近期销售工作进行了预测。随后，新河、埒南、财务等单位部门负责人分别从生产、资金、质量、运输等方面对如何解决销售过程中存在的问题发表了自己的看法。副总经张学峰对今年以来原盐销售工作进行了总结，并对下阶段工作进行了具体的布置安排。总经理李国文要求要明确产服从销、销服务产的方针，要围绕市场抓销售，紧抓产品质量不放松，尽可能减少资金风险。
王德志董事长在会上对今年以来的销售工作给予了充分肯定，特别是在成本控制与客户市场方面有明显优势，但同时也存在质量下滑等问题。就下一步销售工作他提出三点要求：一是要突出抓好“冲、稳、保”三个字。要进一步加大销售的力度，把减少库存放在首要位置。要在稳定老客户的同时，抓好对金桥制盐与氯碱两个单位的服务工作。要严控资金风险，保证资金安全。二是要突出抓好质量。要进一步研究除硫工艺，努力将硫酸根含量控制在0.2左右，要加强在集运过程中的质量管理，制定切实有效的管理规章制度，将责任落实到人，加大问责力度。三是要突出对销售的系统管理。要加大对销售工作的顶层设计，定期召开销售工作会议，加强销售工作布局；要完善销售工作的责任体系，每个环节实行分级式管理；要用现代化手段抓好销售工作，努力使销售工作再上一个新台阶。（封杨）