8月4日上午，两大公司在联合服务中心三楼会议室召开八月份经理办公会，公司领导班子全体成员，以及各单位、各部门负责人参加会议。
会上，有关单位、部门负责人首先就六、七月份工作的开展情况以及近期工作打算进行了汇报交流。李国文总经理在会上对两大公司近期工作进行了简要回顾，对存在问题进行仔细分析。他强调，下阶段生产经营工作的主要措施是：筑牢防汛抗灾主防线，水产养殖要保温定，深入化降本节约意识，增收创效要有实效，加快重点项目推进，强化企业管理规范。
王德志董事长在会上对各单位、部门提出要求：一要顺势而为。要全力冲刺扭亏增盈这个目标。在工作中要治懒、治散、治等、治慢，通过开展专项整治工作，进一步改变工作作风。二要有所作为。要会做事、做成事、不出事。各党支部要科学定任务、鼓动全覆盖、包片全落实、党员带头干、强化月考核。机关部室要有任务有落实。各单位要确保应收的全部收到位，继续在资源上挖潜增效，思考上一些短平快的小项目提高收入。要举全公司之力做好海水盐基地、小区绿化、运盐道路、自来水改造以及渔光一体化等项目。三要有禁不为。要令行禁止，不做失信之人；勤奋学习，不做多余之人；多出成果，不做无能之人；修养品行，不做缺德之人。
会议最后，王德志董事长强调：灌西的事情要靠灌西人，广大党员干部要有担当、有激情、有作为，全力以赴务必做到“一呼百应、一往无前、一干到底、一定成功”。（封杨）