10月18日下午，灌西投资公司在联合服务中心三楼会议室召开三季度经济活动分析会，公司领导班子全体成员，以及各单位、各部门负责人参加会议。
会上，有关单位、部门负责人首先就三季度经济指标完成情况、实现公司千万元目标的下步工作打算和存在的问题进行了汇报交流。随后公司领导对各单位的生产经营情况一一点评，对各单位实现千万利润的具体措施进行过堂，分析问题，指出不足，提出要求。
李国文总经理在会上对两大公司三季度工作进行了总结，对存在问题进行仔细分析。他强调，四季度是公司冲刺实现千万元得润的关键阶段，各单位部门要自加压力，全力以赴，继续分解指标，细化措施，强化责任落实，营造大干四季度的火热氛围，确保各项目标任务圆满完成。
王德志董事长在会上要求：要树立必胜的信念，全力冲刺扭亏增盈这个目标。在工作中要治懒、治散、治等、治慢，转变工作作风，强化执行力，深入一线抓落实，集中精力攻克难题，发扬艰苦奋斗精神，持续开展降本行动，节约费用支出，严禁铺张浪费，突击花钱。要对目标任务回头望，对工作措施再细化，强化业绩考核，确保千万元利润目标完成。要旗帜鲜明讲政治，深入学习十九大精神，坚持“两学一做”常态化制度化，扎实推进“双进双促”活动开展，进班组进家庭解难题促发展，提前思考谋划明年工作，各级党员干部有担当、有激情、有作为，为灌西的发展作出贡献。(季兴胜）