7月13日上午，灌西投资公司十五届四次、日晒制盐公司二届四次职代会主席团联席会议暨经济活动分析会，在联合服务中心五楼会议室隆重召开，公司领导班子全体成员、各单位领导班子成员、机关全体管理人员以及受表彰人员参加会议。会议由公司纪委书记、工会主席王宏主持。
会上，投资公司党委书记、董事长、总经理李国文为实现全年目标任务的高质发展发表讲话。副总经理王顺友就两大公司二季度经济运行情况作分析报告。会议还对荣获四星级员工称号的职工祝星星以及在“大干二季度”劳动竞赛中表现突出的集体、班组和个人进行了表彰。副总经理古浩光宣读了《关于开展“奋勇争先当主力，凝心聚力创业绩”劳动竞赛活动的通知》，宵洋物流、埒南制盐、投资发展部、销售部等单位及部门负责人作表态发言。投资公司党委书记、董事长、总经理李国文在讲话中指出：此次会议的召开有着非常重要的意义，会议即是对上半年各项工作的全面总结，也是对下半年各项工作的具体安排，同时也是对全面完成年度生产经营目标的一次鼓舞和发动。
李国文要求：围绕一个目标，抓住两个重点，突出三项措施，深化四项活动，即：围绕“三超两增一确保”年度目标，抓住雨季原盐生产和产业创效两个重点工作，突出精致化管理、策略化销售和产业化推进三项措施，开展好经营管理质量提升活动、原盐生产节本降耗活动、资源挖潜增效活动和新业拓展活动，增强企业的实力和竞争力。
李国文强调：下半年要着力抓好五个方面工作。一是巩固发展盐业生产良好态势，要均衡高效生产、稳定生产安全、加大技术攻关、确保安全度汛。二是巩固发展市场经营良好态势，积极掌握营销主动、全面严格成本管控、强化资金风险防范、规范资产资源管理。三是巩固发展重要产业良好态势，要在港口物流的提质增量上求突破、要在水产养殖的转型升级上求突破、要在绿化保洁的“名牌”创建上求突破、要在有机肥的综合利用上求突破、要在小工业盐的“品牌”创建上求突破、要在政策扶持资金的争取上求突破。四是巩固发展内部管理良好态势，要加快人力资源规划、要充分激发经营活力、要加快建项目进度。五是巩固发展为民服务良好态势，突出管理与服务并重、突出文化与文明并重、突出和谐与稳定并重。
李国文指出：继续推进企业经营发展实现下半年既定目标，要坚持凝心聚力抓发展，勇于担当有作为，始终坚持勇于担当一流魄力、始终坚持贯穿发展一条主线、始终坚持把握安全一个前提。要坚持立足岗位抓落实，创新驱动添活力，创新两项机制、下好三个功夫、防范三种风险。要坚持效益为先不动摇，精细管理不懈怠，生产组织上要突出效益为先、提高盐质上要突出效益为先、强化管理上要突出效益为先、督查考核上要突出效益为先。
会议最后，李国文董事长希望大家要有强烈地使命感、责任感、紧迫感，拿出一往无前、锐意变革的干劲、闯劲、拼劲，调动一切积极因素，激流勇进，乘势而上，才能打开新境界、闯出新天地，破解发展难题，增强发展动力，确保企业在新一轮的发展大潮中立于不败之地。（张明建）