今年年初以来，日晒制盐公司聚焦价值创造、质效双增，从观念转“变”、经营创“效”、管理提“质”、服务做“优”等维度发力，奋力打造提质增效“增值版”。

以思路谋出路，找准提质增效“靠什么”

效益是靠大家“闯”出来的。在日晒制盐的生产现场，新河分公司经理程龙正带领大家围绕“如何提高单产、降低卤耗”想思路、找办法。树牢“抓损耗就是抓效益”理念，以合理优化班组、提高业务能力、积极开展制盐技艺为突破口，以覆盖全员的“三个大力提升”解放思想大讨论活动全面铺开。将破解原盐生产中的“大题”变成各分公司的“小题”，“小题”变成各班组的“微题”，从“头脑风暴”中转变为人人争先创优的实际行动。分管领导领题调研，下沉一线，帮助基层定对策、解难题，疏通管理神经末梢，凝聚起全员参与、全员推进、全员努力的强大合力。

从精细到精益，找准提质增效“提什么”

面对激烈的市场竞争，该公司在运营效能上精打细算，在管理提升上精雕细刻，将整体价值最大化作为提质增效的出发点和落脚点，不断提高经营业绩“含金量”。从源头上抓好过程控制，利用扒盐后回卤沟道、副廪基内小盐化卤充分挖掘制卤潜力；利用土塘、洼站、下马格进行卤水咬制，补充卤水总量，确保全年增制卤水18万方。抓好盐质提升，严格执行除硫工艺，确保硫酸根含量控制在0.35以内，原盐质量达到96%以上，抓好扒盐、集运等环节的盐质监管，杜绝二次污染；加强塑布修补，到期塑布及时更换，减少卤水跑冒滴漏。

抓增客带增量，找准提质增效“攻什么”

优质的服务是最好的营销。深入做好“客户开发攻坚行动”，坚持服务围着市场转、跟着客户走。立足提升产业链整体价值战略基点，实施“区域市场探索延伸+原盐集运重点保障”服务策略，在原盐供应稳定性、码头集运精准性和经济效益最优性等方面发力，及时回应、快速解决客户关心关切的原盐供运问题，有效提升原盐客户满意度。建立“互联互通”机制，实时掌握供需两端原盐库存变化，有效提升原盐供应服务水平。截止目前，已销售原盐30余万吨，为完成年度营销工作任务落地落实奠定坚实的基础。（许东彦）