今年以来，灌西投资公司充分发挥班组在安全生产中的前沿作用，坚持“关口前移、重心下移”，将班组作为精准管理的关键环节，深入加强班组建设，不断激活班组“细胞”，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，为企业高质量发展提供强劲的发展动力。

聚力精准培训，激活内生动力。该公司创新培训模式，围绕安全生产应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展“班前会送安全”、“一课一案例”等班组安全培训，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织员工开展技能操作训练，并由专业技术人员现场进行解答和实际操作指导，切实提高职工应急处置能力，进一步提升了员工事故隐患排查能力和安全操作要领，规范了员工操作行为。

聚力精益改善，提升管理质效。进一步整合基层班组，细化完善日晒制盐《班组承包责任制》。严格落实班组岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查；发挥班组长抓作业现场安全的作用，及时对作业现场进行动态评估和主动辨识管控风险。同时以“三个大力提升”为主题开展解放思想大讨论，动员广大职工对资源挖潜、降本提质、补齐短板、加强队伍建设等方面提出想法和建议。加强现场安全生产管理考核问责力度，增强班组凝聚力，提升班组管理效能。

聚力创新强链，推进融合互联。始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的重要工作之一。深耕基层一线职工在盐、养、农等各产业发展中的价值贡献，挖掘基层生产班组职工的创新创造潜能。以劳动竞赛为契机，采用“互联网+学习”、现场指导、“五小”观摩交流、“五小”宣讲等形式广泛开展建功立业活动，营造“时时可创新、处处可创新、人人可创新”的良好氛围。（西宣）