今年以来，埒南制盐分公司积极推进落实“三组联建”工作机制，通过党小组、生产班组、工会班组联动共建，把党建工作的触角伸向基层班组，充分发挥党建引领作用，促进基层党建工作与时俱进，夯实企业基础管理。

该公司为了进一步加强基层班组的协同合作，提升工作效率与质量，对公司的三组联建工作进行检查与辅导。通过实地考察、详细审查和专业辅导，发现问题、解决问题，推动三组联建工作的扎实开展，规范薄弱班组台账的管理，为企业的稳健发展奠定坚实基础。重点检查了班组之间的沟通协作机制、资源共享情况以及共同目标的推进进度。与班组成员进行了深入交流，了解实际工作中的困难与需求，并给予了针对性的指导和建议。

通过检查发现，部分班组在协同合作方面已经取得了显著成效，形成了良好的工作合力，但也有一些班组还存在沟通协调不畅顺，需要进一步加强磨合与改进。对于薄弱班组的台账管理，从数据的准确性、完整性到格式的规范性、条理性都进行了严格把关。针对发现的问题，辅导人员现场进行了耐心的讲解和示范，帮助班组人员明确台账管理的重要性和规范要求。同时，还分享了一些优秀班组的台账管理经验，鼓励薄弱班组向先进学习，不断提升自身的管理水平。

此次检查辅导工作不仅是对基层班组工作的一次检验，更是一次难得的学习与提升机会。通过班组间的互动交流，班组成员们深刻认识到了自身工作中的不足之处，明确了改进的方向和目标。大家纷纷表示，将以此次检查辅导为契机，进一步加强三组联建，优化工作流程，规范台账管理，以更加饱满的热情和更高的工作标准，为企业的发展贡献力量。（埒南制盐 邱利民）