六月份是实现全年原盐生产任务的关键时期，也是推进安全形势持续稳定的重要阶段，新河制盐分公司科学谋划部署，细化工作举措，狠抓落实，确保安全生产。该公司深入推进安全管理体系建设，单位一把手亲自布置，全力推动，各项内容分解到片区负责人和班组长。对照投资公司安全考核细则认真学习、逐条研究，从完善制度、细化方案入手，严格落实到各作业岗位，按照考核细则认真考核，考核结果与工资绩效挂钩。该公司着力抓好安全风险分级管控和重大安全隐患排查治理，进一步规范和落实各项制度，完善定期检查分析、评估结果应用和重大风险管控方案等内容。对照重大事故隐患判定标准，实现清单式、规范化、常态化管理。隐患排查做到全方位、全过程，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”工作要求。排查发现的安全隐患，按照整改措施、责任人、整改时限和预案“四到位”的原则进行整改。该公司加强安全基础管理，按照“安全活动月”活动要求，成立领导机构，狠抓落实，扎实推进。加强安全质量标准化建设，坚持把安全质量标准化建设和隐患排查治理工作结合起来，严格要求、严把质量关，确保达到年初规划目标，以标准化保障安全生产。加大安全教育和培训工作力度，有针对性地制定安全教育和培训计划，坚持常态化开展安全警示教育活动，进一步增强广大干部职工的安全意识和安全保障能力。认真部署和抓好“雨季三防”工作，做好预案、队伍、物资准备，为安全度汛打好基础。（新河制盐 邱利民）