西旺水产公司围绕年初职代会下达的目标任务，在完成收费任务的同时，积极做好饲料经营等创收工作。截止日前，共经营饲料2700吨，超额完成1500吨目标计划的180%。该公司根据自身工作实际，通过实行“一线服务法”、委员包片制、严格考核制等措施推动目标任务的完成。
一线服务法。实行管理人员由在办公室办公上班前移到养殖服务值班点工作，方便开展养殖服务和管理工作。实行全天候服务、无假日工作法，建立每日巡访制度，强化假日值班制度，做到养殖户有求必应，遇事必问，工作即时到位，极大地提高了服务工作效率。
委员包片制。该公司按照年初职代会下达的目标任务，通过实施委员包片制，将目标任务指标层层分解，分片包干到每名委员；采取“死看死守”措施，将任务落实到人头，管理到每块池塘。
严格考核制。加强指标考核力度，实行每周一次工作督查考核制度，制订费用收取进度表来公开工作落实情况，确保费用收缴到位。严格执行上下班和请销假等劳动纪律制度，严禁工作日喝酒制度，严禁不服从工作安排，存在散漫、拖拉、消极等现象，确保各项工作执行到位。（西旺宣）