四季度中，新河制盐分公司紧紧围绕原盐生产实际，突出四项举措，加强班组建设，为公司实现全年安全生产夯基固本。
一是立足实际，深入调研。广泛开展班组建设工作调研与座谈，听取班组职工对班组建设工作的意见和建议，并顺势出台更具针对性的班组建设新办法和新措施，切实加强和改进班组建设工作。二是围绕生产，加强培训。采取个人自学、集中辅导、师傅带徒弟等形式，开展各种形式的学习互动活动，着重抓原盐质量、生产安全等专业培训，特殊工种作业人员的培训和班组长的业务培训。三是丰富载体，学练结合。开展形式多样的劳动竞赛活动，充分调动广大职工参与班组建设，做好安全生产工作的积极性。因势利导，促进班组不断学习新技术和新工艺、创优质工程和优质管理，夯实班组管理基础，营建班组建设浓厚氛围。四是严格标准，评出水平。结合安全生产的诸多项目进行综合考评，既体现各班组的共性，又突出差异性，鼓励班组应用新技术与新工艺，引导班组优化管理要素实现安全管理“零缝隙”。（新河制盐 邱利民）