春天，是充满希望的季节，在这春意盎然的美好时刻，新河制盐紧紧抓住蒸发量逐步提高的有利时机，迅速掀起“大干二季度”奋战热潮，通过合理组织优化生产，抓实安全管理，多措并举降耗增效，全力冲刺二季度产盐14万吨，扒盐13万吨，上半年穷制卤水6万方的目标。
全面推进精细化管理，抓好塑池结晶管理，落实好“三雨”工作措施，突出“精、细、严、准”管理核心，向盐质要效益，产多品种盐，在各班组将卤水进行分层次，将新的矿卤、优质卤水集中到一期长优质的盐，将浓度高、老卤或除硫卤水集中到二期产等级稍低的盐。实施分卤、分晒；分质、分堆。确保各班一期产硫酸根含量不超过0.3%，氯化钠含量不低于97%的优级盐，满足“天津、上海、航天化”等等一些用离子膜碱厂以及其他优选客户的需要。
另外，还拿出3个班组实施平时不除硫，老卤回头于新卤沟兑，利用天沟分池加卤，待秋扒前后进行大规模集中除硫。试验新生产工艺，挑战现有除硫工艺。坚决做好班组现场管理，坚持一切从大处着眼，从小处着手，强化班组降本工作。狠抓原盐质量，及时除硫，通多对部分班组进行非常态化除硫试点，于常态化除硫班组进行原盐质量的比较。
同时加快扒盐进度，强化扒盐质量管控，确保原盐销售不断档。该公司随处可见员工扒盐、活碴、更换修理塑布、整理盐池板、调整卤水、修整滩场等等繁忙景象。
公司扎实开展“安全隐患排查月”专项行动，从思想作风、责任落实、规章制度、生产设备、质量标准等方面深入排查治理存在的问题和不足。针对事故苗头和暴露出的安全问题，全面开展“查隐患、反三违、抓整改”为主要内容的安全集中整治活动，成立安全整顿小组，对公司人员逐级明确分管片区，对各自分管范围进行全面排查整改。建台账，抓设施，重现场，强管理，17个安全合格班组创建全覆盖。重视职工安全素质，采取现身说法、座谈对话和案例专题剖析等形式，深入开展安全警示教育和“大培训、练技能、提素质”活动，有效提升了职工队伍安全综合素质和专业技能操作水平，筑牢了安全防线。（新河制盐程龙）