黄海之滨、灌河岸边，百里盐滩如诗如画。103平方公里咸土地，叠翠扬金，喷珠溅玉；偌大的盐田滩涂，储银堆珠，水天苍苍。连云港市工业投资星空平台灌西投资有限公司（以下简称“灌西”）就诞生在这里。
一个多世纪的砥砺前行，灌西的发展就像一粒粒盐，在时间的积淀下，晶莹里凝结着醇香。从熬波煮海的岁月中一路走来，艰难跋涉的步履跨越了一百多年的风霜雨雪，始终把助力区域经济社会发展作为应担之举、应有之义，累累硕果凝聚着炼海人的执着、盐工的担当、淮盐的荣耀。
求新图强——在深化改革、破壁清障中绘制出一幅激越沉雄的奋进画卷
一百多年的峥嵘岁月，见证了奋进前行的不平凡发展历程；一百多年的风雨兼程，灌西绘制出了一幅助力地方和企业经济发展，领航江苏现代制盐行业的宏美画卷。从政治风云多变的清末年间“济南盐场”，到解放后的灌西盐场；从建国初期的艰苦创业，到计划经济“淮盐”的鼎盛时期；从90年代末的连续多年亏损，到2010年扭亏为盈涅槃重生；从亘古海滩上举起的第一支盐业生产的火把，发展到成为黄海岸边的璀璨明珠，灌西始终以铿锵步伐站在地方经济建设最前沿。
灌西百余年的发展历程，作为淮盐历史的一部分，深深铭刻在职工的记忆中，骄傲与自豪始终伴随着改革前进的步伐。上世纪，作为当时淮北四大盐场中的“巨擘”，灌西无论面积、产量、规模都超过淮北盐场另三场。进入新世纪以来，灌西紧紧抓住沿海开发机遇，通过面海而兴、向滩图强的盐田复垦和结构调整等方式，实现了沿228国道、324省道集“盐业、农业、养殖、服务、物流”五大行业板块的“增量聚集”。企业不仅带动了盐产业结构的调整，促进了滩涂资源的综合开发利用，而且有效履行了企业服从和服务于地方经济建设的社会责任，走出了一条具有灌西特色的发展之路。
今年以来，灌西坚定坚决贯彻落实星空平台公司党委深化国资国企改革战略部署，聚焦重要领域和关键环节，以“市场、价值”为导向，以深化“三项制度”改革为出发点，抓重点、补短板、“瘦身健体”；深入推进经营机制改革，层层传递压力，发展活力、内生动力显著增强。
抓好党建“一个纲”，强化思想引领。全面实施“红色领航、引擎、聚力”工程，推动党建引领改革工作“虚化实”，确保公司党委把方向、管大局、保落实，保证了星空平台党委重大战略部署落地落实；建强“小片区大党建”阵地，常态化开展“大调研大走访”活动，推动党建和改革深度融合，互促互进。
编织责任“一张网”，强化工作落实。严格落实企业改革主体责任，制定目标计划，列出任务清单，细化工作举措，明确时间节点，把时限落实到日，在加快进度的同时确保改革质量。
下活人事“一盘棋”，强化内生动力。畅通“上”的渠道，实行企业培育、市场化选聘相结合的职业经理人制度和灵活的人才引进机制，优化“育苗”储备、“选苗”定植、“墩苗”锻炼和“扶苗”助长的人才培育机制；明确“下”的标准，突出契约化动态管理，精兵简政；建立“动”的常态，根据“人岗适配、能岗匹配”原则，打通人才队伍纵向、横向“双向”发展路径；推行经理层任期制和契约化管理，构建职业经理人“引、管、考、退”全过程管理体系。
聚集薪酬“一个面”，强化效率意识。突出结果导向，实行“三挂钩”机制：部门绩效与公司业绩挂钩、部门负责人绩效与部门业绩挂钩、员工绩效与个人创造价值挂钩，把绩效工资分配变“分蛋糕”为“做蛋糕”。完善推进“一星三制”薪酬激励制度，强化正向激励效应，以差异化全员绩效考核模式，打造多元化分配体系，绩效考核和薪酬分配“指挥棒”作用得到充分发挥。
保障生产“一条线”，强化人才支撑。按时市场化用工管理要求，完善员工招聘、劳动合同制度，健全农田和盐业班组“大承包”试点方案和成熟班组“8+2”用工方案；实施“人才兴企”战略，念好“选、用、育、留”四字诀，加大专业技师、工匠型人才培养和人才梯队建设；丰富开展优秀员工、班长、管理人员、团队“四优”创建活动和“岗位练兵、技能竞赛”等活动，全面提升员工技能素养，一批优秀年轻人才走上管理岗位。
拉紧制度“一根绳”，强化长效管理。构建与“三项制度”改革相匹配的新规则、新要求，打好创新“定责、督责、评责、考责”改革“组合拳”，制定公司党委会工作规则、决策事项清单等，建立公司权责事项流程图和新的企业管理规章制度，有力解决了管理的痛点、难点和堵点问题。
向改革要动力，向创新要活力，灌西改革取得阶段性胜利，建立了许多针对性强且符合公司现状的重要机制，充分激发出全员干事创业精气神和发展深层次动力；企业的创新意识、市场意识、竞争意识、危机意识进一步增强，加快转型发展、创新发展的能力和水平不断提升。
行稳致远——致力打造效益星空平台居先、产业区域领先、行业国内争先的现代化企业，向着高质量发展目标加速迈进
新时代发展大潮激荡，“将改革进行到底”成为振聋发聩的时代强音。改革，如逆水行舟，不进则退。纵深推进“国企改革三年行动计划”，聚焦重点、靶向施策、精准破题，持续发力，灌西破茧成蝶，高质量发展动能强劲。
2020年，面对严峻复杂的国内外经济形势，灌西在危机中育先机、于变局中开新局，科学研判市场形势，统筹谋划改革发展，立足根上改、制上破、治上立，多措并举狠抓落实，奋力推动企业爬坡过坎、逆风前行，发展质量效益持续提升。
市场拓展取得实效。2020年，灌西原盐销售克服全行业不景气、上游两碱行业大行下滑、同行业竞争激烈等不利因素，稳健推进销售市场开拓，全年销售原盐54万吨，“开山岛”小工业盐2000吨，回笼资金1.2亿元。发展万华化学、富强新材料2家新客户，注册“开山岛”网店，开创网上销售模式。
多元产业助力增收。紧抓改革纵深推进机遇期，努力解决产业不优、不强等深层次问题，促进协同发展。2020年，养殖业池塘承包费等收入3835.91万元；宵洋物流全年实现收入2341万元；南翼公司服务业实现收入1202万元；明威农业收获水稻38万斤、农田租赁费772万元。
重点项目高效完成。2020年，先后实施日晒制盐二期道路维修、养殖池塘进排水沟疏浚、农田基础设施维修等大小工程99项，其中星空平台批复的5个工程全部按时完成，剩余部分都按照序时进度顺利完工。
站在新时代新起点，今年灌西以“凤凰涅槃、先破后立”的雄心壮志、“勇立潮头、勇开新局”的责任担当，以“起步就要提速，、开局就要争先”的精气神，跑出了“十四五”开局之年经济发展的“加速度”。
生产经营持续向好。上半年经营业绩稳步增长，实现经营收入2.04亿元，利润2469.76万元，全年有望突破实现净利润6000万元。
聚焦力争“十四五”内产值达到5亿元，经营利润8000万元目标，让灌西成为星空平台内具有较强创新能力和显著竞争力的明星企业，持续保持在星空平台第一发展方阵序列。
定向引航——以党建总揽全局，推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。灌西党委深刻认识到：党建工作是国有企业的独特优势，必须不断巩固和加强。灌西能取得这样靓丽的成绩单，离不开党的领导为企业发展定向引航，引领构建发展新格局。
把关定向，凝聚高质量发展核心力量。深化“强基固本提升工程”切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导核心和政治核心作用，进一步明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现党的领导有机融入公司治理，推进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，确保星空平台党委重大决策部署落地落实，公司党委各项工作任务扎实推进。
融入中心，汇聚高质量发展创新动力。扎实开展党史学习教育，创新开展“四学四单四行”专题活动和“我为职工群众办实事”实践活动，筑牢思想根基；深化“四联共建”模式，将“支部建在片区、党小组设在班组”，锻造基层组织党建、管理、效益、廉政、人才培养“五大标杆”，夯实基层基础；推行“党委牵头、一岗双责、授权管理、分工认领”机制，进行项目攻关；进一步丰富和发挥“小片区大党建”、“五彩党建”和“一星三制”品牌平台功能，争创一流；以“四+模式”助推“红旗党支部”、“金牌片区”创建创树活动，打造独具特色的基层支部品牌。
凝心聚力，筑牢高质量发展思想阵地。以正确舆论导向唱响“主旋律”，以党建引领促经营；围绕高质量发展主题，以多种形式深入广泛宣传；构建长效机制守好“责任田”，凝聚强大精神动力打好高质量发展主动仗。建立以“执行、实干、创新、创效”4种能力为核心的现代企业文化体系，切实担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，充分利用“全国职工书屋”和职工文化活动中心等文化阵地开展文体活动，推动形成员工与企业共同发展的利益共同体。
在党建引领下，灌西主业发展、经营业绩、企业形象和员工精神面貌焕然一新，在深化改革助力高质量发展中更好地扛起灌西的政治担当、经济担当和社会担当。
立于潮头，不畏浪高风急；登高望远，更见云阔天高。一串串坚实的足迹，连接着昨天、今天和明天，记载着灌西改革发展的不平凡历程，更承载着几代炼海人的希望和梦想。站在新时代新起点上，不断发展壮大的灌西投资公司正汇聚起击鼓催征、砥砺前行再出发的磅礴动力，迈出高质量发展的铿锵步伐。（许佃来）