陆新好，现任金桥制盐公司包装盐车间支部书记、车间副主任，兼分会主席，还兼任车间的安全员。1995年盐校毕业分配至我公司，至今已25年。历任生产科办事员、政工科办事员等。2002年开始就一直在各车间中层岗位任职。在不同的岗位，都做到领导放心、群众满意。是怎样的初心，让他25年如一日，出色的完成工作任务的呢？带着疑问，和大家一起在下面寻找答案。

陆新好告诉笔者，他始终牢记自己党员的身份和工作职责，秉承服务生产一线、服务职工群众的理念，围绕车间的生产建设，认真履行岗位职责，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领车间干群真抓实干、创新工作，从而保证了车间员工思想稳定，实现车间生产安全、文明、优质、高效运行。

抓好车间班子建设。他不定期召集班子成员到一起，学习、领会上级文件精神，随时把握工作重心重点。他还善于利用支委会，充分发挥集体智慧，研究车间评先评优和指定重要事项处置办法。这样一来，班子成员的思想认识高度统一了，既明确分工又密切配合，形成合力，为攻坚克难奠定了基础。

围绕生产抓党建。以完成“班子目标清单和党员行动清单”为抓手，双创活动为载体，落实好“三会一课”、民主评议等支部组织生活制度，开展好党内主题教育活动，增强党员的党性修养和服务意识，将两学一做活动融入到平时的工作中去，有了具体的指导思想引领，工作当然事半功倍。在车间会议、电子显示屏和金桥简报、微信群上表扬、宣传先进事迹，形成模范效应，大家的工作积极性得到了进一步的提高。

加强班组文化建设。他利用班前和班后会，进行班组学习和形势任务教育，提升职工的思想觉悟和执行力。针对包装盐车间特点，他提出了具有包装盐车间特色的“安全第一、质量为本”的生产理念、“遵章守纪、保障安全，规范操作、保证质量”的班组精神和“精细管理、精心操作、精致包装、精益求精”的目标口号，我觉得很全面，有深度，有很好的指导效应。

检查督促严格考核。他归纳制定了车间量化奖惩办法，将规矩规范化、制度化。坚持当班巡检，当即督促整改，通过电子屏对劳动纪律、安全质量、环境卫生等实时通报，并根据奖惩办法当月奖惩兑现。有效的监督达到了“抓住不落实的事加上追究不落实的人等于落实”的效果。

发挥党员先锋作用。车间停产时，他带头加班加点参与环境治理和干杂活。在生产班组人手不足忙不过来时，主动上前帮助挑选吨袋。为保证盐产品质量，常常将小包装原料盐主动送检。他十分注意工作细节，提出可行的合理化意见：提出空压机资源有计划共享建议，一年可为公司节约电费十多万；提出纸箱开箱后喷码意见，减少了纸箱的浪费；小包装喷码前多次转向改成直行的建议，提高了小包装喷码的上码率。在他的带领下，车间形成了小改小革、比学赶超、争当先进的浓厚氛围。

积极开展思想政治工作。他经常性的与一线职工畅谈，像邻家大哥哥一样，语气温和，在不知不觉中消除职工的一些思想认知误区和切实解决了职工的疑点难点问题，化解矛盾、维护稳定，达到了润物细无声的效果。同时，对有困难职工调查摸底，申请帮扶救助，及时送去组织的温暖和关怀。

和陆新好谈话结束后，我陷入了沉思。我觉得开始所想的要探究你有怎样的初心已经不重要了。重要的是你用实际行动证明在平凡的岗位上做到永葆共产党员政治本色，不忘初心，牢记使命，就是不平凡。25年，弹指一挥间，变的只是你的容颜，不变的是你对责任的坚守、对工作的热爱，对金桥制盐这块热土的使命与担当。你还是从前那个少年没有一丝丝改变。（张飞）