今年以来，我公司全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，落实制度为先、以人为本、管理为要，奋力冲刺“首季首胜”，以强劲开局推动公司全年高质量发展。目前，生产销售各类加工盐33237吨。

紧抓制度完善，提高规范水平。从“岗位职责、业务流程、监管体系”三点发力，强化公司管理制度建设。完善《公司岗位职责》，按“定员定岗”要求，遵守“任务导向、责任授权、防范职务重叠”原则，细化11个部门各岗位职责，做到分工明确、责任明确。完善公司招标采购流程，单独成立招标小组，专业从事大宗物资的招标组织工作；梳理公司人才招聘流程，明确制定计划、申请审核、组织实施框架，规范招聘工作。完善公司经营工作监管体系，以部门负责人是第一责任人为基础，执行双周会议纪要完成情况督查制度，提高部门任务执行效率。

紧抓教育培训，提高专业素养。紧扣“生产提质、质量提升、安全提稳、营销提量”四项要求，开展教育培训工作。开展“6S”管理模式专题培训，从“6S”管理的含义、目的、作用和实施要点方面讲解，倡导“细节决定成败”理念，鼓励职工勇于实践，提高职工源头把控生产和质量的能力。开展消防安全专题培训及“防汛、防台”专题培训，通过理论讲解、案例分析、操作指导，强化职工风险防范意识，提高职工安全知识水平，为公司安全稳定发展打下坚实基础。开展售后服务专题培训，教案设计紧盯目标导向，突出“专业性、针对性、实操性”，全方位指导科学处理消费维权诉求，完善营销闭环。