4月19日上午，公司召开“大干二季度”动员会，公司领导班子成员、各基层单位党政负责人、机关副科级以上人员参加了会议。会议由党委副书记、副总经理、工会主席史祥平主持。

会上，副总经理周绪祥总结一季度生产工作情况，对二季度生产工作作出安排，副总经理宋晟晔对公司经营情况进行了分析及对策，副总经理刘军宣读了《大干二季度劳动竞赛意见》，党委史副书记就当前“大干二季度”中党建工作重点作具体安排。

最后董事长、党委书记、总经理胡传法强调要抓好三方面工作：

一是以问题为抓手，夯实管理基础。各单位根据各自特点，对照工作内容发现存在的问题，举一反三扎实开展工作。要重点在合同、监管、安全、采购、成本、用工和维稳环节中找不足求完善。

二是以品牌为突破，谋取目标增长。进一步做好产业布局，紧扣养殖、种植和米业三大产业不放松，唱响“盐田玉”品牌，主动担当起引领发展的大任，以市场运作谋求新突破，与干部任用与考评体系相结合，实行目标倒逼机制，进一步增强经营工作的时效性与紧迫感。

三是以作风为关键，强化党建创新。新形势下党建工作即要做好“规定动作”又要有“自选动作”，持续加强党建创新，做到系统、制度、规范地搭建好党建工作平台，通过党建工作促进生产经营，重视加强党群干部作风建设，真正做到“心有准则，动有依据，做有规范”。（杜 娟）