近年来，神特公司把推进产业工人队伍建设改革作为高质量发展的重中之重，充分调动广大产业工人的积极性、主动性、创造性，着力在更好发挥产业工人队伍主力军作用目标上下功夫，实打实推进各项改革举措，汇聚企业做大做强新动能。

思想引领“实”。深入学习宣传党的二十大精神，凝聚员工干事创业合力。组织召开劳模与青年员工座谈会，邀请劳模结合各自经历，向青年员工“传经送宝”。开设班组“微课堂”，充分利用班前会、班后会，班组长、技术骨干轮流上讲台，为班组员工讲解工作要点和注意事项，并结合典型事例进行分析讲解，细找日常工作短板，分析存在主要问题，“对症下药”，及时“消化”，在教与学、提与问、演与练的互动中，实现岗位练兵和安全生产稳步推进。深化“三组联建”活动，推动党小组建设与车间管理、生产班组和工会小组标准化建设的有效融合，互助互进，同频共振，实现目标同向、部署同步、工作同力，有效激发班组活力，彰显党建工作服务经济建设成效，促进企业和谐发展。

助力举措“活”。紧贴“解放思想、提质增效”工作主线，围绕“双二零”目标任务，开展“开源节流做贡献、创新创业争先锋”主题劳动竞赛，引领员工向劳模工匠看齐，争当先进，提升素质，为企业又好又快发挥好主力军作用。根据“基础管理提升年”工作部署，直面自身不足，开展“纵深推进5S模式，提升现场管理规范化”小指标竞赛，修改完善相关制度措施20余项，调整应用管理方法3项，目前生产区域秩序井然，环境出新，现场管理规范化、标准化建设已然形成。

培育优势“准”。发挥薪酬激励和约束作用，实行《生产岗位绩效考核办法》，按照产品优等品率提成月度效益薪，挂钩机物料消耗和安全管理，加大绩效考核向生产一线岗位倾斜力度，实现公开、公平、公正，增强绩效考核的透明度，职工绩效收入增幅明显；出台“导师制”人才培训办法，37对师徒对子在签字仪式上公开亮相，“传帮带”活动蔚然成风，为企业健康发展提供人才支撑；推行 “AB岗”工作制度，通过“AB岗”角色互换，保证工作衔接，并实现轮岗锻炼，为企业培养了更多的技能多面手、岗位全面手的复合型人才。（神特宣）