新年伊始，神特公司坚持以安全生产为基础，以精细管理为手段，以产品销售为龙头，努力实现减亏增盈的奋斗目标，生产经营工作全面发力，实现良好开局。

夯实安全基础确保稳定运行。为夯实2019年的安全基础，公司在认真做好日常安全生产管理的同时，还推行“7S”现场管理法、强化领导干部值班制度、定期对重点区域进行安全检查、加强外来人员及施工队伍管理等，实现了由“被动”向“主动”的转变，为公司经济效益的提升奠定了坚实的基础。

强化精细管理提升产品质量。为打好打赢减亏增盈阵地战，公司按季度开展合理化建议活动，集思广益，为企业产量、质量、成本、安全、管理仔细把脉。另外，公司制定了更加完善的岗位行为规范、交接班制度、产品质量追溯制度等，通过狠抓制度，建立健全了员工工作考核，圆满完成各项工作任务，促进产品质量的提升。

狠抓产品销售增加经济效益。公司紧盯市场动态，积极拜访客户，在与客户的沟通中了解其需求，对症下药，成功把产品销往全国各地，并且重新把产品打入国外市场。接到订单后，供应销售部员工凭借着 “不怕苦，不怕累”的精神，亲自动手包装，加班加点却毫无怨言，力求达到完美，让客户满意，就算是销往国内的订单也达到了出口的标准。正因如此，公司产品销售额呈现快速增长态势，短短两周已销售产品60吨。这也是继2018年12月销量首次突破60吨大关后，第二次刷新销售记录，为2019年高质高效发展埋下伏笔，开好局起好步。

（神特宣）