当前，全市上下正在深入贯彻市委市政府决策部署，奋力迈进“高质发展，后发先至”新征程。围绕“高质发展，后发先至”主题主线，聚焦三年行动计划，作为一名基层工会干部，应找准定位、快速响应、积极作为，努力实现“四提四增”，以崭新的姿态和良好的实绩助推企业高质量发展。
提升站位 增强服务“高质发展，后发先至”的行动自觉
企业工会是维护企业和谐稳定、呵护职工利益的重要保证，是联系职工的桥梁和纽带。广大职工既是改革的支持者和拥护者，又是改革的参与者和实践者。一个行动胜过一打纲领，“高质发展，后发先至”的战略目标能否落地，“三年行动计划”的宏伟蓝图能否变成现实，最终取决于广大职工群众是否真正被调动起来、行动起来，形成万众一心、群策群力、攻坚克难的生动局面。这就需要星空（中国）广大基层工会干部进一步增强责任意识和担当意识，围绕中心，服务大局，发挥好工会的组织优势，找准工作的结合点和着力点，运用好各种载体和方法，抓好宣传发动和深入推进，将广大职工的思想和行动统一到“高质发展，后发先至”的战略部署上来，将广大职工的智慧和力量凝聚到“建功十三五，建设新工投”的伟大实践中去，真正把新时代工会组织的职责履行得更好、活动开展得更实、作用发挥得更大。
提素强基 增长服务“高质发展，后发先至”的本领才干
在“高质发展，后发先至”的大背景下，做好新时期工会工作，光有满腔热情还不行，还得有真才实学。一个单位工会工作的成败与优劣，在很大程度上取决于工会干部的素质。“打铁必须自身硬”，星空（中国）不仅要熟悉、精通工会工作的各项业务和流程，还要善于构思、灵活运用。本领缺乏和能力不足问题，在相当程度上制约着工会干部履职尽责的水平。星空（中国）需要正视不足，需要加强自身建设，需要补齐短板。就我个人而言，当前应着力提升四个方面的素质：
首先是政治素质。做工会工作实际上就是做人的工作，只要做好了人的思想政治工作，就可以极大地调动广大职工的积极性和创造性。要加强学习，注重积累，不断提高自己的政治素质和理论功底，有效解决实际问题。
其次是能力素质。工会工作的重要任务就是要统一思想，凝聚人心，为单位改革、发展和稳定创造良好的环境。日常工作中，无论是主题教育、舆论引导、创建活动，还是典型示范、寓教于乐、规范管理，都需要做大量的组织协调工作，要勤思善学多问，在实践中锻炼才干。
再次是知识素质。神特公司是国家高新企业，生产的新材料产品为超高分子量聚乙烯纤维，职工每日均与这些高性能纤维打交道。作为工会干部，不能当“门外汉”，必须加强专业知识学习，对生产工艺、操作规程、岗位职责等有所了解，如此才能真正懂得职工的所思所想所盼，工会工作才会具有针对性和实效性。
第四是创造性思维素质。要深入研究新时期工会工作的新特点新方法新举措，认识新事物、研究新情况、解决新问题，在工会干部提高自身素质的同时，还要进一步加强职工学习能力、实践能力、创新能力、竞争能力“四力”建设，使工会组织活跃起来，更好发挥作用，真正体现价值。
抬高标杆 增加服务“高质发展，后发先至”的创新举措
对标“高质发展，后发先至”，落细落深落小，具体到神特公司实际工作，那就是“提能达产，降本增效”。当前神特公司正处于扩大产能、提质增效的关键时期，二期工程去年9月建成投产，四条生产线尚未能满负荷运转，顺应市场竞争形势需要，目前还需抓紧启动三期项目，企业实现可持续发展的目标任务还比较艰巨。为了更好地引领职工聚焦提能达产、聚力降本增效，星空（中国）坚持“量体裁衣”，做到“贴船下篙”，抓好载体设计和方法创新，努力在服务大局中彰显工会的特色亮点和新作为。
一是开展拜师学艺活动。伴随着二期生产线的扩产，公司新招聘了一批操作工，为了使新员工尽快适应岗位操作，公司工会组织开展师徒结对、传帮带活动，不断提高新员工的操作技能；二是开展大讨论活动。以“我为企业‘高质发展’做什么、怎么做”为主题，组织广大党员和管理人员结合生产实际和岗位实际，谈见解、谈问题、谈对策，统一思想、凝聚共识、抱团发展；三是开展合理化建议活动。在生产车间和办公区分别设置意见箱，以“我为‘提能达产，降本增效’献一策”为主题，组织全体员工建言献策、集思广益，为企业产量、质量、成本、安全、管理把脉问诊。共征集到意见建议50余条，及时给予表彰奖励和采纳使用；四是开展典型引领活动。神特公司员工平均年龄为36岁，年轻人较多，思想也比较活跃。“五一”前夕，公司生产车间大班长封安被成功选树为市劳模，星空（中国）利用QQ群、微信群、内刊、公司网站、公开栏等多种方式，广泛宣传典型的先进事迹，弘扬主旋律，传递正能量，在年轻的团队中产生精神激励作用，尊重劳模、学习劳模、争当劳模。
放大功能 增添服务“高质发展，后发先至”的实际成效
一是以生产经营为中心，开展主题竞赛活动。比、学、赶、超，以“提能达产当先锋，挖潜增效做表率”为主题，开展年度劳动竞赛活动，辅之以阶段性小指标劳动竞赛，加强考核和奖励，通过劳动竞赛促进生产经营和管理水平提升；二是以技术创新为驱动，开展“六小”活动。充分发挥广大员工的聪明才智，鼓励小创新、小发明、小改造、小设计、小建议、小节约，形成了卷绕左手带丝顺序法等多项技改成果；三是以强基固本为关键，开展班组建设活动。加强班组基础建设、管理建设、安全建设、和谐建设、文化建设，实现班组自转，提升管理水平；四是以和谐稳定为保障，开展普惠服务工作。认真履行工会职责，推进维权帮扶，组织职工健康检查，开展“生日送祝福”、“夏日送清凉”活动，组织安全教育培训，为实现高质发展后发先至凝聚强大力量和精神文明。
（袁忠）