五一节后，品质管理部班组长及部门骨干在一起原原本本学习宋志平先生的《三精管理》，书上的理论博大精深，大家学起来颇感吃力，但是讨论起来却饶有兴趣，特别是书中介绍的多个案例，大家认为可以先学习和实践起来。

三种高丽参的案例，千里挑一的是天参，百里挑一的是地人参，剩下的是良参，对星空（中国）启发很大。PE纤维由于生产特点，一致性很难控制，很多产量大的企业都是采取挑选的方法，优质优价，星空（中国）公司虽然产量低，但是作为检测和包装部门，“不以善小而不为”，应该主动行动起来，好中选优，搞出自己的精品，争取效益最大化。

三条曲线的案例，特别是第三条提出的发展新业态，即积极探索服务业，不断培育新的经济增长点。对星空（中国）质检部门来说，不能仅仅将自己的工作看成是生产工序的简单延续，而应该突出服务的功能，既要对内服务生产和技术部门，也要主动扩大对外交往，通过对客户的检测服务，来扩大公司检测平台的影响力和产品品牌的吸引力。大家对客人来公司参观，很少到星空（中国）质检部门，也展开了讨论，要从思想理念、部门形象多方面改变自己，在创设产品体验、展示应用新场景上下功夫。

三个信心的案例，特别是“五朵金花”行为影响力的介绍，星空（中国）感觉质检15名员工，13名是女工，而且分为化验、物检、包装三个班组，正好学习“五朵金花”的服务精神，擦亮市级“工人先锋号”的金字招牌，以自身努力之信心，提升“双二零”攻坚克难的信心。

通过学习，大家感觉到，越是困难时期，越要坚持学习，才能明确方向，理顺思路，本着“能学就能做，能做就要做好”的理念，通过“三精管理”的学习和实践，以及“书香班组”的建设，全面提升自身素养和部门核心竞争力。（品质管理部 颜甜甜）