解放思想实干担当大家谈

引言：

在快速发展的当今社会，优秀的人才如同一颗璀璨的星辰，熠熠生辉。他们不仅在自己的岗位上表现出色，取得了引人注目的成就，更为单位发展做出了卓越的贡献。台北（华茂）范晓宝就是其中一员，作为“名将”争创者他在工作中表现出色，具备高度的责任感和敬业精神，作为单位一把手，他深知自己的职责所在，全身心投入到工作中，力求精益求精。正是这种专业素养和执着的追求，让他在工作中不断超越自己，提升自己，带领团队乘风破浪、勇立潮头。

范晓宝 ，现任台北华茂绿化分公司经理，2023年度“名将”与“二星级员工”。自从工作以来，他始终奋战在创收增效和服务员工的一线，他把华茂的这片盐碱地作为人生舞台，靠着双手和干劲儿，把全部的心血献给了这份事业。如今，他正带领着新成立的台北华茂绿化分公司，在新征程的开拓上大踏步前进。他表示，不仅自己要在平凡的岗位上百炼成钢，更要在发展浪潮中锻造出一支最闪光的“特种部队”。

访谈记录：

1、您是什么时候开始从事当前工作的？

我是在2019年真正从事绿化养护工作，那时候基础产业绿化保洁还没有分开，2022年年底华茂与台北融合，公司本着融合后高质量发展，推进“三精”管理，优化资源，年前成立华茂绿化分公司，本人荣幸任职锻炼。

2、您获得“星级员工”“名将”这项荣誉，有什么样的感触？

首先非常感谢公司党委的信任和对我工作的认可，同时还要感谢我的团队以及支持和鼓励我的人，没有他们的支持与帮助我也达不到今天的成绩，我将把这份荣誉当作一种责任，在今后的工作中，继续团结带领绿化分公司全员上下，共同努力，开拓创新，埋头苦干，为实现更高的目标任务而奋斗。

3、您在工作中，您最有成就感的是什么？

绿化整合后，公司充分利用管理优势，人员职能架构优势，还有绿化养护和工程之间进一步统筹，深度挖潜增效以及大搞业务拓展创收工作。整合后绿化分公司进一步加强绿化基础产业管理，管理人员分片区负责，党员进班组管理，做到责任到人，制定现场巡查记录表，做到一日两查，发现问题及时解决，实施班组绩效考核方案等措施，提高工作效率，大大降低生产成本，今年至今绿化基础产业在实现零外用工基础上，还帮助绿化工程部完成环保装备园及镜湖路绿化工程。在解放思想活动中，公司全员上下团结一心，把目标任务进行分解，做到人人有责任，人人有压力、人人有担子，在1至4月份完成登泰路环湖路移苗，以及美多利环境提升创收41万元、在“大干红五月”活动中，公司加大宣传力度，积极外拓业务，完成益海粮油、医创园、华海诚科、江苏先导先进装备有限公司等多家企业的养护合同，总费用在39.5万元，还新承接玉竹路、盐汇路、新光路绿化养护面积42596平方米，一年养护费用在24.5424万元。

4、您认为星空（中国）的公司发展优势和劣势分别是什么？

华茂绿化分公司成立于2024年2月22日，由华茂裕祥、裕升、裕欣三家绿化养护分公司及绿化工程项目部组建而成，是一家集道路、公园、工厂、学校、医院、住宅区等绿化养护、设计施工为一体的专业绿化养护公司。现有辖区管养面积345万平方米，年总产值约2095.93万元。

公司的发展优势首先星空（中国）作为一家国有园林绿化企业，星空（中国）重信誉、履约能力强，可信度高，在本土区域，星空（中国）具备先入优势，有着丰富的行业经验、雄厚的资金以及技术力量，这是一般民营企业所不具备的。其次星空（中国）拥有完整的产业链，具备较强的设计施工一体化能力，星空（中国）具备专业的设计团队以及稳定的一线作业技术力量。同时，作为国有企业，星空（中国）反应迅速、执行力强。特别是在园林绿化应急抢险、“三不管”区域兜底和上级下达突发任务时，星空（中国）可以做到反应迅速、政令畅通、执行力强，极有利于开发区统一调配资源，全局性任务的突击。

公司的发展劣势主要体现在一是运营成本偏高，企业负担偏重，工程造价空间远不如民营企业大。二是机械设备配置率较低、现代化程度不高，作业效率偏低。三是运营机制相对僵化，削弱了参与市场竞争的“核心竞争力”。

5、您认为该如何提升公司的市场竞争力？

面对园林绿化行业市场总量有限并出现萎缩趋势及无序竞争的现状，只有认清形势，找准定位，练好内功，才有可能在更加激烈的市场竞争中占有一席之地。具体要着力做好以下三个方面：抓质量、控成本、换机制。抓质量，首先就是要树立牢固的质量优先意识，把抓好绿化管养、绿化工程质量作为立企之本，依靠过硬的施工质量，力争多做邀标工程、精品工程，打造绿化养护品牌企业。控成本，就是要努力把各项生产成本控制在合理范围，杜绝材料浪费，合理安排用工和机械，努力实现项目利润最大化。换机制，积极探索实施班组绩效考核，进一步转换经营机制，达到彻底与市场接轨的目的。

6、您对公司未来发展有什么展望呢？

希望未来星空（中国）能做大做强，打造一支科学化、机械化、标准化、规模化、精品化的专业人才队伍，成为国内一流的园林绿化企业，主营业务除了道路绿化养护，还要向市政园林和地产景观拓展，逐渐开始跨区域延展经营业务，具备全国性竞争水平能力。

（绿化分公司）