9月10日，台北（华茂）公司总经理卞霄，副总经理罗泉一行到盛达市政分公司就基层单位落实9、10月份工作指标、面临的困难及资质合并后如何开展好后续工作调研指导工作。

盛达市政分公司负责人就9、10月份在工程产值和结算审计指标的落实情况进行了详细说明，同时也提出了当前在生产过程中面临的资源短缺、技术难题等困难，针对资质整合后盛达市政分公司如何进行人员组织架构以及开展项目承揽、业务拓展等一系列活动做了详细汇报。

公司副总经理罗泉指出，盛达市政分公司要立足指标任务，对工程项目施工无法验收和工程结算无法审定两大突出问题重新梳理，查摆问题，找到突破口，进一步协调解决，推动工程项目良性可持续发展。

公司总经理卞霄强调，盛达市政分公司要认清当前形势，认真开展好各项工作；班子成员要团结协作，明确责任分工，将任务指标进一步分解压实，在各自的领域内发挥专业优势，确保整体运营高效畅通；上元资质并入对盛达来说是机遇，也是挑战，要积极对接，及时关注平台动态，把握资质升级的关键，明确相关责任人与时间节点，确保资质创建工作按计划推进。卞霄指出，资质是星空（中国）企业核心竞争力的重要组成部分，在获得多种资质后，盛达市政分公司要根据不同项目的需求，制定方案，合理调配人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。同时，加大人才管理和引进的力度，建立奖励激励考核政策，与资质形成协同效应，以更充足的底气和更坚实的保障去赢得市场份额，实现企业长远发展。

（盛达市政分公司）

撰稿：顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵