随着台北投资公司“鏖 战 60 天，指标增两成”四季度劳动竞赛的序幕拉开，盛达市政分公司锚定工程量300万的指标任务，掀起了大干快干的热潮，奏响了冲刺“全年红”的主旋律。

咬定工期目标，跑出项目建设加速度。年底将近，有效施工作业时间仅有一月之余，为实现时间效益最大化，该公司进一步细化各节点任务，强化责任和措施落实，确保项目各序时进度及目标任务如期达成。跃湖路人行道砖改造工程收好尾，新海高级中学东围墙边路面恢复改造完工，黄海大道东延污水管网改造工程完成60%以上的工程量。新承接的港城大道南侧非机动车道沥青路面维修、通园路围墙刷漆及画面更换、昌圩湖公园护栏更换等工程正有序施工中。

明确时间节点，加快完工项目验收送审。针对各工程实际，统筹技术力量，安排专人负责，制定可行的验收工作计划，明确各专项验收、竣工验收的时间节点，根据时限要求做好各项竣工验收工作，实现完成一项，验收一项。同时，对项目完工时间较久、情况复杂的历史遗留项目，认真梳理清查，进一步分解任务，细致摸排存在的问题，制定具体推进方案，着力以重点、难点事项的有效突破带动整体工作有力推进。力求在11月下旬完成先锋路广告画面、连云港中科院零星维修、镜湖路装配式围挡等10余项工程项目竣工验收，同步加快项目计量结算送审，指定项目经理或技术负责人跟进对接，全程推进实施，为明年项目审定任务指标打下坚实的基础。

坚持精细管理，推动工程项目落地生花。持续深化市场，抓好市政工程的对外协调、工程对接、施工管理、项目结算等基础工作。从抓住成本管理核心，抓实工程项目“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则出发，从严从实做好安全、质量、环保等工作，压实各项目主体责任，坚持外业精细化，内业精准性，坚决杜绝各类问题隐患。截至三季度，已完成工程量产值2100余万元。11月份，新承接工程产值近150万元，下一步，该公司将紧盯开发区重点活动保障路线、节日渲染、老旧设施改造等项目，加大对接力度，拓展工程业务，保质保量完成指标任务。

（盛达市政分公司）

撰稿：顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵