孙正来同志是台北盐场一名老职工，老盐场人，老党员，长期在基层工作。自担任资源管理分公司经理和书记以来，他依靠党建引领抓好特色党建和企业和谐创建工作，带领公司党员干部职工利用自身社会关系协调收回了公司大部分被长期占用的土地资源，有力的维护了投资公司的合法权益。

    在今年台北投资公司提出了“找田、造田”开发土地资源的战略部署后，他带领公司全体员工积极落实公司决策，节假日无休，时刻奔波在土地资源开发一线，面对错综复杂的零星土地历史遗留问题，他细心加耐心，调解之前土地租赁人的的矛盾，解决了一件又一件历史遗留问题，为公司土地资源消除了长久的隐患，维护了公司的合法权益。针对公司零星土地资源分散，位置偏僻的现状，他组织职工勤跑招商，按时巡查，解决了闲置多年没有经济效益的问题。在和谐企业创建中，他一直强调发扬民主作风，做好企务公开，抓好职工职业技能培训，关心关爱困难职工的冷暖，获得了职工群众一致好评。

    平时，他都是第一个来上班的人，也是最后一个下班的人。周末，他经常利用休息时间来公司加班，把公司的历史土地资产台账分班别类整理，做到心中有数，纸上有据，他要来台北盐场土地平面图，用自学的做图软件，一丝不苟的一块一块将属于台北盐场的标记上鲜红的颜色，做出了属于台北自己的现有土地情况平面图，即方便本公司使用，也方便了兄弟公司找田造田的工作需要。提起公司的零星土资产情况 ，他总是能够倒背如流，并且如数家珍一般道出这些土地资源的历史沿革和今后未来的的经济价值，这些大小不一、形状各异的土地在他的心里总能变废为主，成为一块又一块我公司转型发展的“潜力股”，今年，在他的开创领带下，资源管理分公司紧抓找田造田做大做强土地资源开发，从成立以来的“小不点”逐渐成长为投资公司专业公司序列中的创新创效排头兵，截止 今年年底，共开发养殖面积724.95亩、收入39.44万元；种植面积184.1亩、收入12.78万元；“五小项目”面积143.47亩、收入38.865万元；收取占用费44.58万元、面积349.56亩；其他159.3亩、收入12.74万元，合计1561.38亩、148.405万元。完成全年目标任务的148.41%。在接下来的两个月的特别劳动竞赛中，他将带领资源分公司一班人向全年开发土地资源174万元目标做最后的冲刺。

                                                     （资源分公司）