今年以来，投资公司坚持党管人才，优化人才结构，不断完善人才发展环境，为公司经济高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

突出爱才有方，树立人才引领的“大战略”。根据台北的实际情况制定“点将台”书记项目，在面临碱厂关停、疫情影响、土地严管、环保风暴等一个又一个的危机，引导党员干部发挥“越是困难越向前”的革命气概，普通党员岗位争先当虎将、项目部负责同志要立足创新当闯将、一把手要创造佳绩当名将。不畏艰险、心无旁骛、立足本职岗位、锐意开拓创新。

突出聚才有道，建设数量充足的“人才池”。公司加大内部改革力度，制定“创新·招商”季行动方案，突出“解放思想·提质增效”主题讨论的推进落实。把职工学习培训与使用、奖惩、收入紧密挂钩，形成了“收入靠贡献，贡献靠岗位，岗位靠竞争，竞争靠才干，才干靠学习”的良性机制。在经历了竞聘上岗、择优录用、岗动薪动之后，学习培训对于台北的每一位职工，都有了崭新意义，自觉主动地参加培训学习，提升自己参与竞争的能力。

突出育才有招，构建系统科学的“培养链”。公司创新企业培训思路，以美多利“产教融合”为平台，在培训对象上，由传统的少数、部分职工参加的培训向包括领导参与的全员培训转变；在培训方式上，由传统的灌输式、封闭型培训向互动式、开放型培训转变；在培训内容上，由传统的岗位适用性的知识更新向提高学习力、创新力转变；在培训目标上，由传统的增强个体能力向建立、充实企业智力库体系转变；在培训效果上，由传统的一次性任务培训向贯穿工作全过程的持续培训转变。

突出用才有效，构建激励担当的“赛马场”。面对重点任务目标，在思想上改变思维惯性，管理上打破专业条块壁垒，突出业务导向、专业管理、力量聚焦，创新实施重点领域项目部管理模式，实现真正按劳分配激励机制。在项目部领军人才选用上，采用“揭榜挂帅”和“赛马机制”，不论资质、不设门槛。一批肯干善干的干部员工主动“揭榜”，组建团队，认领攻坚。“一项目一策略”，压实责任、精准激励、限时攻关。在不增机构、不增职数的前提下，人才资源得到优化配置，一批体制机制上的“瘀滞”问题，影响工作推进的“梗阻”问题，部署落实上的“搁浅”问题，在最短时间内得到解决。

（李静贤）