今年上半年，台北投资公司坚持党建统领，不断强化基层组织战斗堡垒作用，进一步压实“书记责任”，大力开展“争当创收创业先锋”主题实践活动，持续拓宽企业经济增收路径，增强企业造血功能。截止6月底，实现营业收入2619.05万元，完成年102.59%，提前完成年度目标。

党建引领、激活主体、释放组织活力。面对盐碱联合产业链断裂、新冠病毒疫情突发、土地开发严管、贸易行业紧急刹车等系列矛盾，该公司党委深入开展以“面对新形势、谋划新举措、促进新发展”为主要内容的“三新”解放思想大讨论，组织广大党员在企业转制、产业转型、员工转岗中进一步解放思想，立足岗位争贡献、跨越发展创新业，进一步弘扬“四再”创业精神，淬炼“四拼”工作作风。全公司上下迅速形成“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，打响跨越发展攻坚之战。

综合施策、精准发力，推动创收创业。全体党员、职工群众在推动工作是拿出实的作风、硬的举措，苦干实干拼命干，全力推进创收创业。一是实施钙液续产工程，进一步抓牢产业基础。大胆开拓，修建储备池，将碱厂最后的钙液原料水用到极致，储存原料水180万方，到6月底公司生产成品钙液8.66万方。二是推进矿盐复产工程，进一步推进创效增收。全体干群利用春节，甚至是疫情期间，鏖战数月，将废弃滩地修整一新，全面实施“矿盐复产”工程。到6月底，池内长盐6cm，计1.36万吨，预计全年产盐将突破2万吨。三是探索新兴项目工程，进一步谋划转型增长。积极推进产业转型工程，成立“贸易项目部”大力发展贸易业，实现贸易收入602.25万元。进一步整合人力资源，发挥人员优势，立足开发区、连云区等“应急性”“突击性”市政业务，大力推进职工灵活就业，半年完成市政工程116.74万元。利用“产教融合”资源，成立“教育培训项目部”，对内培养新产业技术型工人，对外拓展教育培训业务，加快实现向现代产业体系的转变。四是强化资源开发工程，进一步推进资源创效。全公司上下大力开展“造田、找田”运动，对公司零星土地、废弃运盐河、送水道等抛填“造地”400余亩，对开发区征地遗留边角地进行“确权”，“找田”600余亩，不断集聚企业资源优势。

勇于担当、主动作为，凝聚强大工作合力。公司各级党组织和广大党员、职工以“点将台”项目为抓手，牢固树立“争当虎将打头阵、争当闯将开新路、争当名将创佳绩”的鲜明导向，引导强化党建主责主业意识，在公司全面营造“比学赶超争先锋”的良好氛围。进一步发挥“三将”以及“星级员工”的引领示范作用和党员示范岗的先锋模范作用，要有抓铁有痕、踏石留印，要有逢山开路，遇水架桥的不屈意志，全身心投入创建大干热潮中，以点带面，提升整体能力素质、凝聚创新创业新合力。

(李静贤)