近日，台北投资公司拿出部分管理岗位进行“竞争性选拔”，9名管理人员“竞标”3个岗位，极大激发了企业内生动力。

据了解，台北一直以来高度重视人才培养，以“北领青年人才训练营”为代表的人才培训平台，开拓了职工的视野，丰富了职工群众的阅历，对于广大干部职工思想观念的转变，深化“四再”“四拼”精神有着重大意义，为企业的持续快速发展提供了坚实的人才支撑。

创新培训思路，激发学习动力。公司创新企业培训思路，以美多利“产教融合”为平台，在培训对象上，由传统的少数、部分职工参加的培训向包括领导参与的全员培训转变；在培训方式上，由传统的灌输式、封闭型培训向互动式、开放型培训转变；在培训内容上，由传统的岗位适用性的知识更新向提高学习力、创新力转变；在培训目标上，由传统的增强个体能力向建立、充实企业智力库体系转变；在培训效果上，由传统的一次性任务培训向贯穿工作全过程的持续培训转变。

强化组织领导，确保学习顺利进行。为了最大限度地激发广大职工群众的学习动力，更新学习观念，公司党委广泛宣传发动，并结合每月的政治学习，广泛深入地形势宣传和崇尚知识、素质强身的理想信念教育。特别是各级领导干部率先垂范，带头参加学习，严格遵守相关规定，做学习的表率。在带头学好的基础上，还认真组织发动，引导好本单位的干部职工参加学习，不断扩大学习层面和学习范围。与此同时，公司加大内部改革力度，把职工学习培训与使用、奖惩、收入紧密挂钩，形成了“收入靠贡献，贡献靠岗位，岗位靠竞争，竞争靠才干，才干靠学习”的良性机制。在经历了竟聘上岗、择优录用、岗动薪动之后，学习培训对于台北的每一位职工，都有了崭新意义，自觉主动地参加培训学习，提升自己参与竞争的能力，已经蔚然成风。

整合培训资源，构建多样化的培训平台。组织参加学习。组织中层管理人员到灌西、青口、赣榆、灌云等改革改制走在前面的兄弟单位参观学习，首先解放中层领导干部的思想观念。项目培训平台。目前美多利职工培训已经初现规模，具备电工、电焊、登高、叉车等多工种培训。多种培训培训方式结合。采取的是请专家走进台北，星空（中国）邀请了市委党校专家、市知名企划公司专家、市高校技能专家等来场与职工进行面对面授课，丰富职工群众的知识，信息量大、内容丰富、培训方式活泼，使广大干部职工在潜移默化之中学到了知识、丰富了阅历。

　　　　　　　　　　　　　　　　　（李静贤）