近阶段以来，投资公司走过火红的五月和奋斗的六月，迎来了绚烂的七月，在党的旗帜领导下，公司提前完成了各项任务指标，实现了“时间过半，任务超半”的既定要求，全体职工在转型路上的全力跑出“台北速度”。

基础产业逆势增长。面对天气条件差、碱厂即将关停、安全环保等工作压力，公司早谋划早实施初十就提前启动扒盐，以“应扒尽扒、应销尽销”为底线，确保圩存盐清零。翔立分公司、海州湾公司与安全环保部三家主体各负其责、团结协作，保养设备、严查安全、抢抓销售，完成了几乎不可能的盐钙产销任务。

转型项目多点开花。随着临达公司的贸易、翔立分公司的工程、美多利公司的引校入园、退钙转养项目的全部落地竞租，五小项目、开塔河工程快速推进，各个转型项目百花齐放，标志着台北的转型迈出了最艰难的一步，也是最成功的一步。在这场转型攻坚战中，台北人用不甘落后的态度，奋勇争先的觉悟、百尺竿头的信念，书写了转型发展的篇章，“三年行动”的脚印越发清晰可见。

内部管控激发活力。面对发展过程中的诸多阻力，公司通过完善一系列制度建设来强化企业管理，《薪酬考核管理办法》、星级员工的评比激发职工干事创业的积极性，“半半制”结对联系制度的建立，有力地推进了机关干部的作风建设，打通了部门和基层单位的“隔阂”，高效率高质量解决了经营发展难题，形成上下一心、互帮互助干事业的浓厚氛围。