大干红五月的号角已经吹响，为进一步提高工作效能，落实好结对帮扶机制，掀起“大干红五月”热潮，机关各部门迅速行动、主动上门，通过电话、实地走访等形式，与结对帮扶单位进行联络和交流，明确帮扶目标任务，根据联系单位具体情况“量身定制”帮扶措施，使结对帮扶工作落到实处。

据悉，大干红五月，机关各部门在完成好自身工作的同时，坚持“半半制”帮扶的策略，即每个部室每天有半数人半天到挂钩单位帮扶工作。结对部门合理制定调研计划，通过深入一线、深入班组及时了解、准确掌握挂钩单位生产经营状况、重点项目重要工作进展、转型升级所采取的举措和遇到的实际困难等情况，着力把基层短板查清楚，把制约发展的症结弄明白，针对性地提出合理建议，帮助解决问题。结对双方紧紧围绕“大干红五月”目标任务，以创千万党支部、百万党小组、十万先锋岗为发展目标，积极谋划开展本单位生产经营，构建“机关部门+基层单位+项目”的机制架构，坚持一事一策、一题一解，分类梳理双方的工作范畴和目标责任，制定具体结对工作方案和推进时间表、措施清单，落实好结对责任，共同攻坚克难，确保顺利完成“大干红五月”各项目标任务，完成全年收入突破千万元。

下一步，结对帮扶工作将继续走深走实，加强帮扶对接和服务力度，充分发挥机关部门的管理、服务、协调等职能优势，推动形成部门与单位发展联心、目标联动、责任联担、问题联治、成果联享的“一盘棋”工作格局，推动公司“保成果、促转型”年度目标的胜利实现。