今年以来，翔立分公司把“三精管理”融入到各类市政工程施工过程中，以精细化的策划，精细化的控制，精细化的核算，实现公司管理从经验型到科学型、从粗放型到集约型的转变，促进公司管理迈上新台阶、集约式施工再上新水平。

市政工程施工“提质增效”。在承接海滨养殖场简易道路施工中，利用盛达市政分公司道路施工产生的路牙石等建筑垃圾铺设路基，节省了一大笔费用；在承接盐坨东路路灯工程中，把需要过路的电缆利用绿化分公司原有的废弃管道穿管过路，节省了开槽费用，路灯班组在维修各类箱变和路灯过程中，做到能用则用、能修不换的节约原则，节约了许多费用；利用阴雨天施工停顿间隙，组织职工对车间内的各类施工工具和设备进行分类集中，等到需要用时可及时准确地拿出来使用；春节期间悬挂的灯笼等亮化小品收入仓库后，为了保障这些塑料制品风吹日晒影响使用寿命，该公司购置白钢瓦对敞开的仓库门口进行覆盖，保证灯笼品相；在悬挂我市淮海经济区会议宣传展板时，利用去年迎国庆展板的钢架安装喷绘蒙皮，既提高了施工效率，又节约了费用。

物资采购项目“挖潜增效”。严谨制定月物资采购计划，积极与裕达、综合管理部沟通交流，避免重复采购以及库存积压情况出现，尽力在合理范围内压缩成本。物资回收和再利用方面，各类工程施工结束后，实行剩余边角材料在其他工程地再利用；对于没有开封的剩余物资，及时返还到裕达分公司供其他公司使用，极大地提高了施工的利用率。

机械维护管养“降本增效”。合理规划使用，确保机械设备合理使用且开满台班，杜绝浪费现象发生，最大程度发挥机械价值。强化使用监管，在施工期间，做好机械使用的监督管理工作，保障施工不误工、不拖工，保障工程进度的同时避免不必要的成本增加。协作与内部利用：与兄弟单位紧密团结协作，充分利用内部机械资源，以此降低机械使用成本。

班组考核管理“提档增效”。加大班组成本考核激励管理，积极开展班组工程成本考核，致力于提高服务质量，减少扣款，实现工程收入最大化。同时，把成本节约情况与员工评先评优相挂钩，充分调动员工提档增效的积极性与创造力。宣传教育提升意识，借助内部培训、宣传栏、微信公众号等多种渠道，大力宣传降本增效工作，加深员工对该项工作的认识，提高全员参与度。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵