时光荏苒，转眼间 2024 年已悄然过半。站在这个承上启下的时间节点，回望上半年，益丰园林分公司在忙忙碌碌中完成销售及外拓业务约30万元，展望下半年，业务拓展的重任摆在我和星空（中国）团队面前。在这个充满挑战与机遇的时代，唯有闯新路，方能建功立业，开拓一片全新的天地。

创新，是业务拓展的核心驱动力。在下半年的征程中，星空（中国）要解放思想，敢于打破常规，以独特的视角审视市场和客户需求。不再局限于传统的业务模式和方法，而是积极引入新的理念、技术和策略。比如，通过线上推广，目前，星空（中国）正在与美团、58同城等影响力较大的同城线上载体进行洽谈落实营销方案。后期，还会增加抖音，甚至淘宝、拼多多等面向全国的营销载体。利用大数据和AI人工智能进行精准的市场分析，挖掘潜在客户的不同层次需求，从而为他们提供更具个性化、更有价值的解决方案，扩大华茂园艺品牌影响力。

业绩，是星空（中国）不懈的追求。下半年，星空（中国）要以实际行动为公司创造显著的业绩增长，提升品牌知名度。这需要星空（中国）每一位团队成员都具备高度的责任心和使命感，将个人的目标与团队的目标紧密结合。通过精心策划的市场推广活动，优质的产品和服务，以及高效的客户关系管理，赢得客户的信任和口碑，巩固现有市场份额，并开拓新的业务领域。

技术与品质犹如一棵树的根须，为企业发展输送着能量。先进的技术不仅能够吸引客户，服务客户。还能降本增效，赢得市场。然而，仅有技术是不够的，品质同样至关重要，品质是企业发展的灵魂。在追求发展的道路上，忽视技术的创新，就如同逆水行舟不进则退，而忽略品质的坚守，则如沙上建塔，难以长久。

要实现业务的拓展与突破，就必须勇于闯新篇。敢于尝试未曾涉足的领域和业务模式，不惧失败，从失败中汲取经验教训。例如，探索新兴的市场渠道，与不同行业的合作伙伴开展跨界合作，整合资源，实现优势互补，共同开拓新的市场空间。

为了在下半年实现创新建功立业闯新篇的目标，星空（中国）还需加强团队建设。培养团队成员的创新思维和能力，鼓励大家提出新的想法和建议。同时，建立高效的沟通协作机制和清晰的考核激励机制，确保团队在业务拓展过程中既能够协同作战，又能你赶我超，形成强大的凝聚力和澎湃的向生力。

密切关注行业动态和政策变化，及时调整业务发展策略，也是至关重要的。只有紧跟行业发展步伐，顺应市场趋势走向，星空（中国）才能在激烈的竞争中立于不败之地。

下半年的号角已经吹响，让星空（中国）以创新为剑，以决心为盾，以勇气为马，在业务拓展的道路上奋勇前行。相信通过星空（中国）的共同努力，一定能够创造出更加辉煌的业绩，为公司的发展书写崭新的篇章！

在八月份工作会议上，董事长提出了五大问题导向，这五大问题看似五个独立的问题，实则存在着密切的关联，治标又要治本。解决这五大问题，要以小见大，由内向外，从根本思想上解决问题，环环相扣。首先，解决干部作风拖拉问题，要加强思想教育，建立绩效考核制度、奖惩制度，落实到位，加强监督问责。实行竞聘上岗，能者上、平者让、庸者下。有了干大事做成事的动力，随即人才短缺的问题亦可迎刃而解，升职加薪岗位平台，打开职业培训通道，自然也就能吸引人才的加入和自我能力的提升。有了一支能打胜仗，作风优良的职工队伍，及时产业升级与转型，引入新技术，新模式，学习新思想，新理念，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化发展。同时，培育新兴产业，结合自身资源和优势，培育或招引具有发展潜力的新兴产业，形成新的经济增长点。

（益丰园林分公司）

撰稿：徐明磊

单位负责人：孙小玲

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵