四季度,徐圩投资公司紧扣“三聚”主题主线,以效益为导向,“五强举措”精准发力,实干破难,开足马力在市政管养、项目引资、资产经营、基础提升、安全管理上挖潜增效,奋力打响2024全面“收官战”。
市政产业强管控、提质效。以“市政”产业高能发展为核心“强”管理、提质效。规范加强成本预算、机械作业、项目工程及绩效考核等运营管理工作,提高市政管养“专业化+机械化”覆盖率,推动市政产业结构从粗放型向专业化方向转变。创新新产业开发和培育机制,加大协调力度,着力扩大有效投资,确保筹建项目协调推进、在建项目加快推进、重点项目强势推进。做实做细市政养护日常工作,不断提高工程养护质量。强化职称类、专业化技术人员的培养,力求在公司权证办理、资质申办、维护等方面逐步实现人才自给自足。
项目引资强措施、深推进。扬优聚势推进沧海包装科技公司发展壮大,积极做好园区协调工作,争取政策支持,引入精益生产理念,优化生产流程,提高生产效率和产品质量。精准研判徐圩新区、连云开发区规划定位和产业政策,主动链接政府招商平台,突出金桥产业园、新区1700亩项目储备用地等存量资源阵地,积极推进改性环氧树脂、光伏支架生产和硅片切割制造项目、特种电缆生产线、环网柜生产线等备选项目洽谈工作,筛选储备具有发展前景的引资项目。
资产经营强抓手、重实效。“抢”抓时间节点,以全面排查梳理待拆迁、对外租赁、闲置盘活及公司自用等资产分类管理为抓手,规范加强资产日常管理秩序,对即将到期的工程项目、出租门面房、广告牌等合同,做到及时沟通、提前通知、提前办理。采取定期跟踪和明确责任到人方式,确保月租金回笼率达100%。加强化工厂、育苗场等闲置房屋巡查频率,严禁发生盗窃侵占行为。致力发展新能源项目,加快促成台南小农场华电光伏项目工程实施进程,并就大鱼塘闲置地块发展光伏电能产业,强化与中核华兴对接,拓宽光伏项目落地建设空间。强化复垦地块的管护方面,严格督促种植户加强田间管理,按计划采用人工插秧的方式进行播种,确保水稻涨势达到预期效果,力争完成复垦指标入库。
基础提升强机制、深挖潜。完善内控管理制度,规避运营风险,实现企业经营活动全过程可控;按照公司行业特点、内控标准等方面的要求,结合星空平台纪委三重一大专项督查工作,对相关决策制度进一步完善,对督查发现的问题即时即改。针对财务支出、工程及招投标管理、物资采购等管控重点,开展经营风险大排查,及时整改薄弱环节和管理漏洞,规避经营风险;强化应收账款清收,分析原因、制定计划,明确责任主体,探索多样化催收手段,力争完成年度清欠任务。深入推进降本节支工作,积极推行精细管理,严控办公、水电、维修等成本费用开支,实施以“节流”为主题的预算管控措施,全年确保各项可控费用较预算压缩10%以上;
安全管理强理念、筑防线。牢固树立“两个不为过、两个不放过、两个就是过”安全理念,建立健全安全生产责任体系。坚持“党政同责”、“一岗双责”,完善责任追究制度,确保安全生产责任有效落实。抓好“双重预防机制”建设工作,对各项检查出来的问题与隐患,确定专人负责、规定整改时间、保障合理投入,实行“闭环式”管理,确保整改到位。强化底线意识,增强全面风险预判预知能力,重点防控安全生产、项目工程、经济合同、债权债务等经营风险,规范加强对企业经营管理风险的源头管理和过程管控。统筹推进企业全员安全培训、安全星级班组创建、安全文化建设及安全目标考核等工作。(徐宣)