徐圩投资公司原盐生产围绕“双过半”经营指标，深改革、重带动、强措施、精艺工，“四重四强”勠战“五月红”，全面掀起大干九十天、决胜二季度工作热潮。

重置转换强考核。以“定产、定质、限成本、吨盐工资”为改制方针，在工区管理、服务、宣教“三大”职能的基础上增加生产计划、用工调配、目标考核新“三大”职能；实行优胜劣汰工作机制，按流程做好领滩手动态管理。因地制宜调整劳动用工和单元产量及费用指标，与原盐质量相对挂钩，加大目标责任考核力度，提升领滩手工作激情，确保企业效益、职工收入实现双增长。

重发动强组织。马二份工区召开职工“决胜二季度”动员大会，以比产质、比工艺、比安全为内容完善“百日大会战、冲刺双过半”劳动竞赛方案；营造学习星级员工、金牌员工、首席员工“三类员工”带动全员上下学习业务知识，以优秀班组带动落后班组、以先进工作实绩带动广大职工人人争贡献，有序推进各项工作落实。

重排查强措施。强化“四表”内容组织广大技术骨干协同对盐养生产用电、生活用电、动力机械设备安全等重点部位安全隐患进行排查；工区各单元开展结晶池全封闭、口门备熟泥袋、疏通排淡沟等抗灾工程互查。当前悉心完成塑池全封闭43条2580米、排淡沟疏浚19条、池埝防风包86条、口门备熟泥164个、打软廪角8个774米、更换跑道丝56根1680米、扎泥带166根514米等，为稳定雨季生产正常秩序提供保障。

重工艺强管理。抓住晴好天气，强化大面积制卤，加大走水深度和节制，充分利用蒸发量多制卤，制好卤；规范“三雨”操作，对走完盐的廪基进行泡制，充分挖掘制卤潜力，抓好穷制卤。严把结晶灌池关、卤水进池关、排老卤关、塑池管理关、结晶环境关、质量考核“六关”，加大结晶工艺调整力度。五一节以来，共排放8块老卤2300方，进新卤3000方。

                                                                         （陈健  刘 永）