“谋划千万条，发展第一条。”徐圩投资公司紧扣“改革提质、创新增效”工作主题，围绕年指标“过半”工作目标，精心构筑盐养、市政、资源、开发四大“区块链”，勠力开启高质发展新征程。

构筑盐养“区块链”。将原马二份与方洋两个工区整合为马二份工区，进一步核算单元吨盐成本和公顷单产，确定全年计划产量、质量和吨盐工资，由工区统一指挥生产，调整劳动用工和单元产量及费用指标，加大目标责任考核力度，调动全员生产积极性，促进原盐生产高质、高产、高效有保障。推进养殖基地化建设，改善水电及道路交通条件，对影响面积区域池塘采取看管模式，稳定提升发包收益。
构筑市政“区块链”。争取政府相关政策，采取外培、内训等方式加强市政管养人才培养，有序助推资质提升；推行好班组承包制，完善薪酬分配机制，充分调动干部职工的工作积极性；按流程添置大中型清扫车、洒水车、市政多功能作业车等特种作业设备，提高市政作业机械化水平。主动融入徐圩新区“大环卫体系”建设，多维拓展业务，争取对“5年大合同”协议条款签订补充协议，做大做强市政产业。

构筑开发“区块链”。利用现有土地资源，拟采取合作运营模式，建设产业服务中心，修建停车场、维修中心、餐饮旅馆超市等产业服务链；突出对既精通机械设备维修又相对空闲人员的充分利用，致力发展机械设备维修业，促进转型产业多元化发展；坚持以万诚物流园融入上合物流园区一体化发展为契机，致力发展涵盖货运代理、货物仓储与分拨、集装箱堆场、大宗散货堆存等业务的智能化现代物流综合项目。

构筑资源“区块链”。坚持以张圩社区服务中心大楼、原台南盐场办公楼及台南小企业基地为中心，持续推进台南农贸市场1、2、3号楼办证手续，确保符合招租条件，争取实力较强的合作客户，力争整体发包，提升资产租赁经营效益。将位于开发区的华晶公司及徐圩区域的原资源公司、兴隆公司、老年支部等资源进行优化整合，向符合资质条件的项目部、施工队、车队等第三方推介，灵活经营模式，盘活资产。

                                                                           （陈  健）