张 伟

根据公司“创新驱动促转型”职工思想状况“三问”（怎么看、怎么办、怎么干）大调研活动的安排，台南供电所工会根据公司提出的三个方面的调研内容，通过走访、会议、讨论的形式搜集整理了职工关心的热点和重点问题。主要集中在以下几个方面：

一、面对改革，职工的热点和顾虑

1、收入能否持续稳定，有增长。最近几年由于连云港的开发和发展，使得工程量和供电量大幅提高，职工收入明显增长。但是由于近期大开发的力度有所下降，特别是今年来新开工项目非常少。导致工程量极度萎缩，供电量也不足。由于线路的载荷量不够，使得线路的单位损耗增加，减少了职工收入。长远来看，职工的收入的持续稳定将受到影响。

2、市场开拓是否持续稳定。从盐场划转地方以来，随着盐田服从港用、市用。金桥赖以生存的土地资源越来越少，土地的话语权也越来越弱。并且供电局的线路已经全面进入各供电所的管辖区域，直接导致业务量减小。连云港大开发的步伐越快，供电从中承接的临时性用电工程建设就越少，并且由于星空（中国）供电能力的限制，以及大开发的最终会落幕，将来星空（中国）供电的市场会逐渐萎缩，直至成为一个企业的变电所，最终退出供电领域市场。

3、职工老龄化严重，人力资源不足。供电所现有职工25名，正常借调在外的4名，5月份退休一名，最近一年还将有1名职工面临退休。并且50岁以上人员有12名，40-50岁有10名，平均年龄虽然在45岁，但45岁以下只有7人，占总人数26.9%，明显偏小。老龄化比较严重。在日常工作中能够从事，登杆作业的人员更好，直接影响企业的正常发展。

4、专业技术水平落后，发展受滞。供电所前生是动力科，长期的运营模式就是室内外装表，简单的线路铺设。在职工中形成了技术已经够用的思想。随着大开发和工业企业的不断发展，以及自动化管理的不断推进，弱电控制、无人职守、远程数据采集等互联网技术的不断运用。使得星空（中国）原有的思想和观念严重制约企业的发展。加之市场意识差，大锅饭和垄断性质的不断削弱。使得星空（中国）的生存空间减小。另外由于忧患意识不强，没有及时的更新思维和技术，新产业的技术壁垒导致星空（中国）很多工程接不到、拿不下。直接影响企业的长久发展和职工的长久生计。

5、职工娱乐形式简单，急需创新。多年来职工在重要节日、以及重要活动的庆祝中，最常见的娱乐形式就是打牌，套圈等。活动范围小、活动量低、缺乏新意，不能满足职工日益增长的物质文化需要，猜谜等益智游戏也被网络搜索取代，动脑筋的少，没有意义。

6、职工娱乐设施短缺，业余生活乏味。多年来，供电所在职工娱乐设施的投入上较少，职工业余生活枯燥，况且男同志较多，对体能的训练有一定的需求。由于缺少活动器材，身体得不到锻炼，时间久了体能会逐渐下降，不利于职工的日常工作对体力的需要。

二、面对问题，如何应对。

1、针对收入问题，一方面加强职工在职学习培训，解决资质和技术难题。二是面向市场承接工程，实现企业内工程的突破。三是针对目前电力企业改革，主动在改革的售电侧服务上做文章。扩大业务范围，增加营收利润点。

2、职工老龄化严重，通过技术途径，逐步减少对人力资源的高度依赖，降低人力资源成本。通过网络化、智能化对人力资源密集工作用的替代。一方面降低人员管理的难度，另一方面提高设备检测的可靠性。实现现有设备向自动化的过渡。

3、职工文化生活的提高。通过走出去、引进来的方式，吸纳其他单位外包式的活动方式，组织职工开展野外训练，团队合作训练等活动方式，提高职工的团队协作能力。增强职工的凝聚力和归属感。摆脱以往的掼蛋、套圈等游戏的束缚，拓宽思路，活跃思维，迎接新挑战。

4、积极投入职工娱乐设施，增加体育器材的投入，让职工能够在工作之余舒筋活络，保持体能。增加一些诸如：双杠、吊环等体能性锻炼器材，丰富职工的室外活动项目。

此次大讨论的开展，进一步拉近了管理者与职工的距离，让职工实实在在的感受到企业的管理与自身是有密切联系的。管理者希望听到职工心声的愿望被广大职工强烈的呼应着，是一次成功的调研活动。