为加快推进工程竣工验收，助推工程项目管理闭环，技术服务中心采取计划到周、定期督查的方式，“实”“辅”同行，确保完工工程“过三关”，竣工验收管理全覆盖。

把好“人员关”，责任压实到岗到人，组织负责人员进行系统培训，培训以公司《工程管理办法》为依托，结合工作实例，以点及面，认真分析管理过程中存在的遗留问题，逐项攻坚破解，为后期提高资料申报效率打下坚实基础。

把好“资料关”，积极梳理审核，根据管理办法要求，资料实施清单目录式管理，注重资料的逻辑性、完整性、准确性，对资料不足之处予以告知，并帮助承建单位协调完善各类流程、手续办理，确保资料符合验收程序的规范要求。

把好“质量关”，践行“按图施工、依图验收”的宗旨，从细节入手，注重制度管控，强化旁站制度落地和刚性执行，确保关键部位、关键工序、隐蔽工程质量人员到位、责任到位、监管到位。严控验收标准，严把验收程序，严保工程质量，对项目质量问题“零容忍”，高质量完成验收清零任务，助力工程闭环管理，发挥工程综合效益。（邵笑）